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7月16日，亚盛亚美特公司召开2026年上半年经营分析会，全面复盘上半年经营运行情况，查摆短板弱项，部署下半年重点工作任务，全力冲刺年度经营目标。公司领导班子成员，各部门、分子公司负责人参加会议。
会议逐一听取各部门、各分子公司上半年工作开展及任务落实情况汇报，公司分管领导结合分管领域工作，对各项工作完成情况进行逐一点评，精准指出当前工作推进中存在的问题与不足，明确整改方向与改进要求。
会议指出，2026年上半年，公司紧扣年度经营目标任务，聚焦节水设备供应、高标准农田建设、农业智能化服务核心主业扎实推进，经营质效稳步提升，市场覆盖持续拓宽，业务体量与综合服务能力同步取得新进展。对照全年发展目标，当前工作仍存在五方面短板：人才梯队建设进度偏慢，核心专业技术人才储备不足；应收账款管控体系不够完善，资金周转效率有待提升；产品全链条质量管控存在薄弱环节，产品稳定性需持续强化；成本费用精细化管控力度不足，利润增长承压；跨部门协同联动机制不畅，整体运营效能有待提高。下半年攻坚任务艰巨，全体干部职工要正视差距、加压奋进。
会议强调，下半年公司将围绕 “强管理、补短板、提质量、拓市场、稳资金、育人才” 工作主线，聚焦六项重点任务攻坚突破：一是坚持市场导向统筹区域项目开发，深耕存量客户、挖掘优质增量客户，凝聚全员拓市合力扩大市场份额；二是统筹新建厂区布局建设与生产资源动态调配，统一生产标准与运营管理模式，抓实生产现场标准化管控，加快释放产能；三是健全应收账款闭环管理机制，专项推进货款清收，保障现金流稳定；四是完善全流程质量管控体系、优化生产工艺，从源头压降质量问题，全面提升产品品质；五是深化内控合规管理，系统梳理全业务流程，统一运营管理标准，规范母公司及各分子公司经营全流程；六是统筹人才引进、内部培育与激励保 障机制，加快搭建高素质专业人才梯队。